各位老师：

根据学校《关于2019年度教职工考核工作的安排意见》的工作安排，现就学院2019年年终考核工作安排如下：

一、考核的内容、标准及等次

教职工考核的依据是学校和学院确定的教师岗位聘用实施细则和所在单位规定的工作任务。

教职工年度考核的内容主要包括德、绩、能、勤、廉五个方面，重点考核教职工履行岗位职责、完成岗位任务的工作实绩，具体考核内容及标准依据本单位考核办法执行。

德：主要考核教职工的政治表现、思想觉悟、担当意识、工作作风及遵守职业道德情况。

绩：主要考核教职工在本职岗位上做出的实际成绩和对学校改革发展做出的贡献。

能：主要考核教职工的专业知识和业务技能是否满足岗位工作需要及自我教育、继续教育情况。

勤：主要考核教职工的工作态度、敬业精神、出勤率和遵守劳动纪律情况。

廉：主要考核教职工廉洁自律、廉洁从教情况。

以上五方面考核内容所占的分值及权重分别是：

德：20分（即占20%)     绩：50分（即占50%)

能：10分（即占10%)     勤：10分（即占10%)

廉：10分（即占10%)

教职工年度考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

二、考核范围  

凡必赢官网正式在编教工，均需参加考核。其中，处级干部考核工作由组织部具体组织实施，学院不确定其考核等次。

（1）任现职不满三个月的处级干部按任职前岗位考核；

（2）当年7月1日后参加工作的人员，年度考核时只写评语，不确定考核档次；

（3）学院自主聘用人员由学院自行组织考核，可参照在编人员确定考核结果档次，实施奖惩；

（4）校内调动人员在现工作单位工作未满半年的，结合原工作单位提供的表现情况，由现工作单位确定考核档次；

（5）校外调入人员由其调入后所在单位进行考核，确定考核档次（调入不满半年的人员，其调入前的表现情况由其原工作单位提供）；

（6）外派挂职（借调）人员挂职（借调）期间由挂职（借调）单位对其提出考核意见，由所在单位确定考核档次；

（7）学校委派至相关单位的财务人员由财务处统一组织考核确定考核档次；

（8）经学校批准派出学习、培训并在批准期限内人员的考核由所在单位参照其学习、培训表现及书面汇报确定考核档次；

（9）对自费出国或公费出国超期6个月以上，以及全年病休假时间累计在6个月以上以及停薪待聘6个月以上的的人员不进行考核，只做出写实性评价，评价内容包括类别、事由或病情及病休假起止时间等；

（10）接受立案审查尚未结案人员以及其他规定不确定考核档次人员只写评语，不确定考核档次；

（11）对于拒签合同者或拒不履行合同者，考核结果不得确定为合格及以上档次；

考核结果作为教职工个人职务晋升、待遇调整等工作的重要参考。对于年度考核基本合格或不合格人员扣发相应岗位津贴，学校具体操作办法如下：对于年度考核基本合格的人员，自确定年度考核结果的下一月起一次性或分步扣回上一年度全年岗位津贴的10%；对于考核不合格的人员自确定年度考核结果的下一月起分步扣回上一年度全年岗位津贴的30%；对于其中被解聘或辞聘、调离的人员，责令本人在办理离校手续前一次性交回应扣发的部分。

三、考核安排

（一）组织领导

学院考核工作领导小组统一领导全院考核工作，对各单位的考核工作进行指导。学院办公室具体负责教职工考核工作的安排部署、组织协调、结果汇总，指导、监督、检查各单位考核分配实施办法制订和考核分配实施情况，受理各单位和教职工关于考核分配问题的反映与申诉。

考核工作领导小组：

组长：雷宏振、解勇国

成员：思培峰、张淑惠、尹海员、杨静、袁海

处级干部考核工作由党委组织部具体组织，所在单位不确定其考核档次；“双肩挑”干部以管理岗位考核为主，其教学、科研等业务工作由业务归属单位依据本单位考核办法自行考核。

（二）考核程序和时间安排

1.各系组织教师学习考核文件和相关规定，个人填写《必赢242net官网2019年专业技术人员年终考核表》，填写完后统一交至各系主任处，各系组织考核并填写系考核得分、考核结果及推荐意见。同时，各系推荐考核优秀人员（各系按照应参加考核人数的24%推荐优秀人员，排好先后次序），于2019年12月26日前统一交至学院办公室。

2.行政管理人员、实验技术人员及辅导员填写《必赢242net官网管理人员年度考核登记表》，填写完后于2019年12月26日前统一交至学院办公室，其考核得分、考核结果及推荐意见由行政副院长与业务主管领导商榷后填写。

3.学院考核工作领导小组将根据各系考核、推荐的情况，研究讨论考核意见，公示初步考核结果三个工作日后，推荐给学校年终考核优秀人员名单。

四、相关要求

（一）提高认识，重视年度考核工作

对教职工进行年度考核是学校和学院常规管理和人事分配制度改革的重要组成部分，一方面督促教职工总结一年工作中的成绩和不足，发扬成绩，认识不足，明确努力方向，更好地促进个人职业发展与成长，调动广大教职工的工作积极性和创造性；另一方面为年终分配、发放年终一次性奖励等提供依据。各单位负责人要充分认识年度考核工作的重要性，充分发挥单位在教职工考核中的主体作用，精心组织，周密安排，确保考核工作顺利进行。

（二）严肃纪律，坚持考核工作原则

各单位在考核中要严格执行相关规定和工作程序，坚持民主集中制原则，广泛听取群众的意见和建议，确保考核工作客观、公平、公正。对拟确定为“优秀”档次的，要严格掌握标准，好中选优，宁缺勿滥；对拟确定为“基本合格”、“不合格”档次的，要做到有理有据，理由充分。

（三）加强沟通，合理安排工作进度

对于考核结果为基本合格或不合格的人员，由学院负责人负责向其反馈考核意见，与其进行诫勉谈话，督促其切实整改，并做好反馈工作记录备查。考核期间正值年末，各项工作事务较多，各单位要处理好考核工作与其它工作的关系，合理安排，提高效率，确保考核工作顺利完成。

必赢242net官网

2019年12月23日